Die Bedeutung einer starken Corporate Governance für privat geführte mittelständische Fertigungsunternehmen in der Baubranche
- Kaspars Senvalds
- 26. März
- 4 Min. Lesezeit
Modulare Konstruktion. Intelligentere Strukturen. Stärkere Fundamente.
Warum Corporate Governance wichtiger ist als je zuvor
Im heutigen unberechenbaren Geschäftsklima ist Corporate Governance nicht nur ein nettes Extra – sie ist unerlässlich . Für private, mittelständische Unternehmen wie Nordic Homes schafft eine gute Governance die nötige Struktur, um nachhaltig zu wachsen, Risiken zu managen, Kapital anzuziehen und Vertrauen zu gewinnen.
Das Ausbleiben von Katastrophen ist kein Beweis für Erfolg. Governance sorgt dafür, dass die Dinge weiterhin gut laufen – nicht nur, dass bisher nichts schiefgelaufen ist.
Was ist Corporate Governance?
Corporate Governance bezeichnet die Art und Weise, wie ein Unternehmen Entscheidungen trifft, Verantwortung übernimmt und die Interessen der Stakeholder ausgleicht. Sie umfasst:
Entscheidungssysteme
Aufsicht und Compliance
Strategie und Risikomanagement
Rollen und Verantwortlichkeiten
Für ein Unternehmen wie Nordic Homes geht es nicht nur darum, rechtliche Vorgaben zu erfüllen. Es geht darum , ein robustes, intelligentes und vertrauenswürdiges Unternehmen aufzubauen , das sich in einer wettbewerbsintensiven und kapitalintensiven Branche hervorhebt.
Warum es für mittelgroße private Fertigungsunternehmen wichtig ist
1. Klügere Entscheidungen
Mit dem Wachstum von Unternehmen bricht die informelle Entscheidungsfindung zusammen. Governance sorgt für Struktur, mehr Klarheit und stellt sicher, dass Entscheidungen strategisch – und nicht reaktiv – getroffen werden.
Profi-Tipp: Nutzen Sie formelle Beschaffungsrichtlinien und Entscheidungsrahmen, um Anbieter, Materialien und strategische Partnerschaften zu bewerten.
2. Besseres Risikomanagement
Bauprojekte bergen zahlreiche Risiken – Kostenüberschreitungen, Verzögerungen, regulatorische Änderungen und vieles mehr. Governance unterstützt Systeme wie Risikoregister , Audits und Notfallpläne, die vor Störungen schützen. Studien von EY zeigen, dass sich gut geführte Unternehmen schneller von Schocks erholen und weniger finanzielle Rückschläge erleiden.
3. Vertrauen und Ruf
Ob Sie an einer öffentlichen Ausschreibung teilnehmen, ein Joint Venture eingehen oder einen multinationalen Kunden gewinnen möchten – Vertrauen ist entscheidend. Ein transparentes Governance-Modell schafft Vertrauen in die Stabilität und Ethik Ihres Unternehmens.
4. Zugang zu Finanzierungen
Banken und Investoren legen Wert auf Reife. Ein Vorstand, saubere Bilanzen und eine klare Strategie ermöglichen bessere Finanzierungsbedingungen und öffnen Türen zu institutionellem Kapital. BICG-Studien ( www.bicg.eu/ ) verbinden eine starke Governance mit einer geringeren Kreditrisikowahrnehmung und besseren Investitionsbedingungen.
5. Nachfolgeplanung
Was passiert, wenn ein Gründer in den Ruhestand geht? Governance trägt zur Sicherung der Unternehmenszukunft bei, indem Systeme für Führungsentwicklung und Kontinuität geschaffen werden.
6. Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und ESG-Bereitschaft
Angesichts steigender ESG-Standards und zunehmender Regulierungen in der Fertigung und im Bauwesen sorgt die Governance dafür, dass das Unternehmen konform und nachhaltig bleibt und politischen Veränderungen immer einen Schritt voraus ist.
ESG steht für Environmental, Social und Governance. Es ist nicht nur ein Trend – es ist die Zukunft der Wirtschaft.
Wie gute Regierungsführung in der Praxis aussieht
Sie müssen nicht wie ein börsennotiertes Unternehmen agieren. Sie benötigen jedoch intelligente, optimal dimensionierte Strukturen , die zu Ihrer Wachstumsphase und Branche passen.
Schlüsselelemente:
Beirat bzw. Aufsichtsrat mit unabhängigen Mitgliedern: Nordic Homes hatte in den letzten fünf Jahren mehrere Beiratszusammensetzungen, mit einem maßgeschneiderten Ansatz für jede Phase der Entwicklung des Unternehmens.
Definierte Führungsrollen (klare Grenzen zwischen Management und Aufsicht)
Dokumentierte interne Kontrollen (Finanzen, Beschaffung, Interessenkonflikte). Der Erfolg von Nordic Homes liegt in der regelmäßigen Verbesserung bereits etablierter Systeme.
Strategischer Planungsprozess (jährliche Überprüfung, Einbindung der Vorstandsebene, Mitarbeiterbefragungen und Marktforschung bilden für uns die Grundlage der Planung)
Risikomanagementroutinen (jährliche Bewertung auf Aktionärs- und Beiratsebene ist ein Muss)
Regelmäßige Berichterstattung (Dashboards, Finanzergebnisse, Stakeholder-Updates usw.)
Der nordische Wohnkontext: Modulare Bauweise erfordert stärkere Systeme
Der modulare Bau wächst rasant. Er ist aber auch komplexer als herkömmliche Bauten:
Mehr bewegliche Teile
Mehr Technik
Weitere Anbieter
Höhere Erwartungen der Käufer
Das macht Governance zu einem Wettbewerbsvorteil . Kunden wollen wissen, dass ihr modularer Lieferant strukturiert, zuverlässig und zukunftsfähig ist. Das beginnt ganz oben – bei der Unternehmensführung.
Wir sind stolz darauf, bereits seit einigen Jahren Mitglied des Baltic Institute of Corporate Governance ( https://www.bicg.eu/members/ ) zu sein und erweitern kontinuierlich unser Wissen im Bereich Corporate Governance. Janis Goloveckis hat diese Woche erfolgreich das Board Member Education Certificate erhalten und Kaspars Šenvalds ist sowohl als Vorstandsmitglied als auch als Vorstandsvorsitzender zertifiziert.
Wir glauben an einen einfachen Governance-Fahrplan für mittelständische Unternehmen
Machen Sie es nicht unnötig kompliziert. Beginnen Sie dort, wo Sie sind, und bauen Sie darauf auf:
Phase 1: Gründung
Selbstbewertung der aktuellen Governance-Reife
Definieren Sie Unternehmenswerte und Governance-Prinzipien
Ernennen Sie einen internen Governance-Champion
Phase 2: Struktur
Einrichten eines Beirats (mindestens 2-3 externe Experten, ohne treuhänderische Pflichten)
Dokumentieren Sie wichtige Richtlinien (Beschaffung, Ethik, Finanzkontrolle)
Phase 3: Prozess
Führen Sie jährliche Strategieüberprüfungen mit Vorstandseingabe durch
Entwickeln Sie einen 4-stufigen Jahreszyklus mit vierteljährlichen Themen
Einführung vierteljährlicher Beiratssitzungen
Schulen Sie das Management in Governance-Praktiken
Phase 4: Reife
Schlagen Sie basierend auf der Unternehmenssituation eine Rotation des Beiratsmitglieds vor, um die strategische Ausrichtung zu erleichtern.
Benchmarking anhand anerkannter Governance-Modelle
Die Mythen zerstören
„Wir sind zu klein.“ „Es ist zu teuer.“ „Bisher sind wir gut zurechtgekommen.“
Dies sind die häufigsten Ausreden – und auch die gefährlichsten. Governance ist skalierbar. Sie brauchen keine zehn Vorstandsmitglieder oder eine Compliance-Abteilung. Sie brauchen lediglich die richtige Struktur für Ihre Größe und Ihre Ziele .
Letzter Gedanke: Governance ist ein Wachstumsinstrument
Corporate Governance ist kein Häkchen. Sie ist ein Wachstumsinstrument. Sie fördert Innovation, verbessert Betriebsabläufe, zieht Talente an und erschließt neue Märkte. Wenn Nordic Homes in der Immobilienentwicklung und der modularen Fertigung führend sein will, ist Governance kein Kostenfaktor. Sie ist eine strategische Investition in Vertrauen, Transparenz und langfristigen Erfolg .
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